随着知识经济的高速发展以及信息技术产业的不断突破,社会大众越来越认识到教育的重要性。相对应的,我国教育培训产业近十几年来也取得了快速的发展壮大。越来越多的资本和人力进入到教育培训产业中来。教育培训机构、公司也越来越多。对于Y教育培训机构来说,作为本土化机构,随着全国知名品牌的不断加入竞争、以及相同性质规模的本地企业不断出现,逐渐面对越来越大的竞争压力。面对外部竞争环境变化,以及变化所带来的契机和挑战,Y公司如何改进自己品牌的竞争力,提升品牌的市场影响力和接受度,是公司能否继续发展的重要内容。本文以Y公司为研究对象。在对品牌管理和教育品牌管理等基本理论、以及国内外相关研究文献等进行学习和总结的基础上。将理论与应用相结合,通过采用SWOT模型分析了Y公司的竞争环境和经营环境,以及当前所面临的优劣势、机会和威胁。并在此基础上,结合Y集团品牌管理现状,分析了存在的问题和不足。结合实际情况,从品牌管理优化的角度,研究提出了整体的品牌管理优化建议,认为Y公司应从差异化品牌定位、品牌规划的强化、品牌传播渠道的改进、核心价值的体现以及公司管理团队等方面加以改进,并从组织建设、制度设计、人力资源优化和考核制度设计等方面提出保障措施。