RT公司作为一家美资的跨国公司，多年来依托中国劳动密集型产品的比较优势、产业配套优势和集群规模优势，向欧美等国际市场大量出口中国制造的消费类产品，并伴随着中国出口加工贸易的不断壮大而迅速成长，分支机构已遍布全球。本文以该公司为研究对象，对公司内外部环境进行大量调查研究，依据现代国际贸易理论的研究成果，将研究视角从传统的国家和产业层面转向企业和产品层面，增加异质企业贸易投资互补性等新研究因素，通过建立层次分析模型和主成分分析模型，对RT公司国际贸易竞争力进行横向和纵向评估。在此基础上，针对近年来国际贸易发展的新特点和新趋势，特别在美国次贷危机所触发的金融风暴对全球实体经济造成重大影响的条件下，运用管理经济学和企业经济学相结合的研究范式，将竞争力研究深入到企业国际贸易虚拟化生产和供应链管理的内部环节，同时把传统经济学所不涉及的因素，包括理念、价值观、文化等非理性因素引入了核心竞争力研究的领域，明确了RT公司存在诸如出口市场集中度过高、过度依赖低价劳动密集型产品的规模效应等问题。基于对RT公司国际贸易竞争力的系统评估和实证分析，进而对其国际贸易的未来发展趋势和经营对策进行研究，提出解决问题和改善公司现状的诸多建议，包括强调既有的柔性管理、信息资源和销售渠道等竞争优势，积极调整公司中长期发展战略，完善其组织架构和集群式供应链功效，优化国际采购管理和电子商务模式，调整出口产品结构，拓宽国际市场空间，并由单向的国际出口贸易向进出平衡发展模式转变等对策。