随着全球的企业并购整合(Merger and Acquisition)案例的频繁发生,企业并购整合失败的案例也频繁出现,虽然失败的原因是多样的,但这些原因却有着一个相同的特征,即并购后关键的整合工作没有达到既定的目标。而企业信息系统的整合,正是并购后整合工作中最为重大的挑战之一。基于SOA架构的企业信息系统整合与集成是目前业界推崇的企业信息集成方案,SOA架构使架构者摆脱传统企业信息集成的束缚,使企业应用变得灵活自由,能较为轻松地应对用户的业务需求,更加关注业务流程而并非业务底层的实现机制,可以在需求较为复杂和时间比较紧迫的项目中得以快速而敏捷的业务功能实现。对于在企业并购整合中的SOA集成项目,具有业务复杂和时间紧迫的代表性,这些特性和需求直接地导致项目的范围增长,时间缩短,风险加大,以及管理和项目人员的工作量急剧增加,项目的复杂性和紧迫性对项目范围管理和风险管理提出了更高的要求。本文以经典的项目管理流程为基础,结合了SOA项目的特点,引入了系统开发生命周期SDLC (system development lifecyc1e)的控制点理论,从一个新的视角提出了SOA项目的范围管理和风险管理的方法和流程。本文也根据SOMA方法与SOA候选服务KPI指标技术提出了具体的SOA项目范围管理技术,提供了一种对候选服务进行选择的方法。本文采也用了工业和软件业普遍应用的失效模式和效应分析FMEA (Failure mode and effects analysis)方法,结合SOA实际项目的特点,提出了实用的SOA项目的风险识别和风险分析的流程与方法。根据实际案例,本文讨论和验证了基于SOA架构的企业信息集成项目的项目范围和风险管理方法和实践,提出了SOA信息集成项目的不同阶段的范围管理和风险管理的关键内容和影响因素以及对策分析。提出了实用性较强的管理流程和方法。