伴随经济的全球发展,精铜在世界的整体消费量在不断增加,而中国是众多消费者的重要一员。然而,铜在中国的资源远远不够,是在中国的匮乏资源中排名第二,大部分精铜都是从国外进口,这对于中国的铜工业发展而言是极为不利的。贵溪FX铜业有限公司于2008年经江西省人民政府批准设立,以生产高强高导精密铜合金新型材料及高精黄铜管、棒为主,在激烈的竞争环境下发展了8年,其面临的机会和挑战让企业的前行越发艰难。企业的发展战略是管理层作决定的基础,更是企业生存发展的导航。现代的企业都处于技术发达、经济发展快速的时代,当前的经济关系复杂、社会各部门分工合作。战略的重要性被提高到新的高度,企业的战略在实际操作的每一环节中。企业的领导者需要具备独特的眼光,全面系统地对待企业的问题和决策,进一步来讲,管理者应该制定企业的发展战略。本文一开始针对贵溪FX铜业公司面临的环境进行了阐述,随后对中小型企业在国内外的研究以及企业整体发展战略的研究分别进行了综述。再从贵溪FX的实际情况出发,对公司的内部资源、外部条件进行分析,运用综合分析法、定性和定量分析,确定了贵溪FX铜业有限公司的发展战略。此次研究主要分为六部分,在文章的第一部分,对当下的研究背景、研究的目的和意义进行了阐述,在此基础上,将论文的研究框架和方法也予以说明;第二章为相关理论概述部分,阐述了中小型企业的概念、特点和相关理论,另外重点阐述企业发展战略的相关研究和成果;第三章为贵溪FX铜业有限公司发展战略环境分析,从宏观环境、行业分析、竞争分析以及公司内部条件几方面进行阐述;第四章为贵溪FX铜业有限公司战略选择与制定;第五章为战略实施与保障措施;第六章为结论和展望。此次研究是基于对企业的战略管理理论的研究和分析之上的,通过分析贵溪FX铜业有限公司的情况来确定公司选择发展型整体战略以及成本领先的竞争战略。在此基础上,提出公司的定性目标和定量目标,同时对战略的实施进行规划,并用提出相应的战略措施,规划战略的实施和保障性措施。此次研究的意义在于帮助贵溪FX铜业提高企业的核心竞争力,拓展企业的长远发展,另外,通过此次分析为其他中小型企业提供一些可行性建议和参考。