组织是有确定目标，有精心设计的结构和协调的活动系统，并且与外部环境相联系的社会实体。作为社会总系统的一部分，组织与社会环境各部分之间存在相互依赖和相互影响的联系。组织结构不是固定的，也不是静态的，而是始终处于内部与内部之间、内部与外部之间的调整和适应的运动过程之中。现实社会中不存在一成不变的、普遍适用的，或者最好的组织结构。组织结构必须根据环境的变化不断地进行调整。不同的组织或者同一组织在不同发展阶段，都应当设计与当时的具体环境相适应的组织结构。　　组织结构设计是对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。它是以企业组织结构为核心对组织系统进行的整体设计，是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。当组织结构已经不能适应组织当前的发展需要，组织结构变革便应运而生了。然而由于组织天然存在的“内稳态”力量，变革的过程中会遇到能够预料到的和难以预测的各种障碍，变革的执行者需要对这些障碍进行分析，并制定相应的措施，帮助变革顺利实施，并得以深化。　　C公司是国家控股的有限责任公司，从事航空领域的大型制造业。自2013年起，至2018年止，C公司计划历时5年，全面完成公司的组织结构改革。可以将其视为中国国有企业组织结构变革的典型代表。本文运用组织理论和组织结构设计的基本理论，对C公司的内、外部环境和战略等影响组织结构设计的因素进行分析，提出C公司需要进行组织结构变革。而后重新设计C公司的组织结构，并采用可以用来成功实施变革的技术，制订出C公司组织结构变革分步实施计划。然后通过跟踪变革实施情况，对C公司组织结构变革中实际遇到的障碍进行收集和分析，提出建议的解决措施。最后总结本文研究的局限性，展望进一步研究的方向。