自2013年11月党的十八届三中全会提出“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建国有资本投资运营公司”以来,中央及各地政府陆续出台相关文件,对组建国有资本投资、运营公司提出了具体要求,并以试点企业改革的方式积极探索国有资本投资、运营公司的改革方向。2017年6月,陕西省政府批复同意4户企业进行国资运营公司试点改革,SJ集团公司是其中之一。本文以SJ集团公司改组国有资本运营平台为研究对象。首先,对国有资本运营公司管理理论和金融控股公司管理理论进行理论综述,简要提出理论对改组国有资本运营平台的指导意义,并以此为论文的理论基础;其次,对SJ集团公司的资本运营现状进行剖析,指出SJ集团公司改组国有资本运营平台的优势、劣势、机遇、挑战并提出相应的战略;再次,根据SJ集团公司的资本运营现状及SWOT战略分析,按照“融投管运研”五业联动架构,设计了集金融服务、产业投资、资产处置、股权运作及战略研究于一体的国有资本运营平台;最后,从加强组织领导、争取政策支持、信息技术保障、申请专项资金、制度文化建设五个维度对SJ集团公司实施国有资本运营平台改组方案进行保障。综上,本文在国有资本运营公司管理理论和金融控股公司管理理论的理论指导下,以SJ集团公司改组国有资本运营平台为研究对象,设计了具有可行性的改组方案,本文的研究成果将有助于推进陕西省国资运营公司试点改革,为国内其他公司改组国有资本运营平台提供一定的借鉴,具有一定理论意义和较强的现实意义。