建筑用铝门窗工厂化生产，成品运往现场安装已逐渐成为铝门窗制安工程主流模式。本文通过对一家新设立的铝门窗工程企业所进行的一次管理改进实例的研究，探讨了采用项目管理的方式组织、策划并实施企业管理变革。对该企业这次管理改进活动全过程作了研讨。着重结合实际讨论了以下三方面内容： 一、运用项目管理方式进行企业管理改进，并对所运用的管理理论、工具等进行了分析讨论。 二、采用彻底管理变革模式进行企业管理改进所遇到的实际问题及采用的应对措施。 三、对企业运作管理进行全方位细节改进的策划与实施，及效用评价。 本文对铝门窗工程企业的管理做了一些有益探索，罗列了这次管理改进活动的部分成果。我们认为这些成果具有较强的可操作性并具有现实作用，对同类型企业的经营管理具有一定的参考价值。