2008年4月,中国风机制造的领军企业—新疆金风科技股份有限公司收购了德国的风机研发企业VENSYS ENERGY AG。目的是获得对方的知识产权及整合德方先进的研发能力,提升公司的整体价值。这是中国风电企业海外收购的第一单。由于近年我国政策对风电行业的大力支持,许多企业纷纷介入风机制造领域,而我国电网配套设施跟不上,导致风机制造产业产能过剩。国家发改委2009年末已经给风机制造贴上了“过剩”的标签。今后中国将严格控制风电行业的产能增长,并大力支持风电领域的并购重组,希望能够产生3-5家跻身全球十强的国内风电设备企业。在这个背景下,越来越多的国内风电企业将通过海外并购从“本土化”走向“国际化”。金风科技的这单成功收购将会为中国风电企业海外并购起到指引的作用。论文结合案例分析和经济学相关理论,从三方面对金风科技海外收购案例进行了分析,通过对战略成果和财务绩效两个方面收购成果的分析以及对此案例的总结,对我国企业海外并购给出如下启示：企业需要有强大的竞争力、必须熟悉东道国的相关政策和法律情况、要准确把握市场动向和收购时机、具有较强的战略意识和沟通技巧、较强的跨国文化意识和跨国整合能力以及重视海外并购后的劳工权益保障等。