20世纪90年代开始,全球范围内越来越多的企业加入了跨国并购的大军中。我国经济迅速发展,许多企业在国内迅速发展的同时,开始把战略目标和市场份额扩大到了全球的范围内,纷纷走上了跨国并购的道路。跨国并购可以带来很多的好处,比如优化资源配置、提高企业竞争力等等。跨国并购在满足企业发展要求的同时也伴随着高度风险。而这些风险可能直接导致并购的失败。跨国并购的各个阶段都伴随着并购财务风险,而如果不注意识别、控制财务风险,可能导致最终的并购失败,所以识别、控制财务风险是跨国并购中的重要工作。2013年2月26日,中海油完成了对尼克森的跨国并购,并购对价为151亿美元。这是我国企业跨国并购案例中涉及金额最大的案例,对于加拿大而言,是金融危机以后规模最大的跨国收购案例。中海油并购尼克森的动机主要包括获取稀缺资源、获取先进技术、扩充海外市场以增强竞争力和获取更多的石油市场信息以取得一定的定价权。本文以“企业海外并购财务风险及控制”为题。本文先回顾中海油并购尼克森案例的动机和过程,再对企业并购的各个环节的财务风险进行分析,并评价中海油的风险控制措施。最后针对中海油的案例提出了启示,并对企业跨国并购提出了一些建议,以给其他公司提供一些经验。本文正文由六个部分组成,分别为引言、跨国并购的财务风险及其控制概述、中海油跨国并购尼克森的案例介绍、中海油跨国并购尼克森的财务风险分析、中海油跨国并购尼克森的财务风险控制分析、基本结论和启示。引言部分介绍了跨国并购的研究意义和研究背景,最后对跨国并购的理论研究进行了回顾。第二部分先介绍了跨国并购财务风险及控制的定义,分析了该风险的形成因素,最后阐述了信息不对称理论、资本资产定价理论和优序融资理论。第三部分介绍中海油和尼克森的基本信息,以及中海油跨国并购尼克森的动因和过程。第四部分对中海油并购尼克森的案例进行深度剖析,分析了此次并购的定价风险、融资风险、支付风险。第五部分针对中海油并购尼克森的各种财务风险,分析相应的控制措施。最后,通过前文对跨国并购财务风险的理论学习和中海油案例的分析,第六部分总结了中海油公司跨国并购成功带来的启示,提出了一些关于跨国并购财务风险控制的建议,以便于我国企业跨国并购时能有效控制财务风险,实现企业价值最大化。