我国国民经济发展过程中,建筑企业是重要的支柱产业,其成本管理的结果会直接对我国的经济发展水平产生影响。在建筑业当中当前供应链成本理念逐渐得到重视。本次研究正是着重分析建筑企业基于供应链的成本管理内容,旨在为其在市场当中提高竞争力奠定基础。本次研究以XA建工集团作为研究的对象,开展以下几方面的研究:首先,针对本次研究当中的研究背景,国内外研究现状,主要内容、技术路线,研究方法等进行介绍。其次,阐述了研究中涉及到的一些基本概念和理论,界定了建筑企业、供应链、成本管理等名词,再阐述本次研究涉及到的供应链管理理论和精益理论。再次,结合XA建工集团开展实例分析,先介绍影响其供应链成本控制的主要因素,从外部环境因素与企业内部因素两大方面进行分析,明确当前在XA建工集团供应链成本控制中存在的问题,最后针对当前影响XA建工集团供应链成本管理的相关因素提出相对应的解决对策,从外部措施和内部措施联合入手,帮助更好的开展供应链成本管理,使其成本管理的水平得到提高,为企业整体发展奠定良好的基础。通过本次研究可以得到:(1)建筑企业供应链成本管理已经是当前的发展趋势,妥善应用这一管理模式能够帮助企业提升在市场中的竞争力。(2)建筑行业是我国经济发展的支柱产业,而建筑企业成本管理水平不仅会影响到企业自身的发展,甚至会对整个经济发展产生重要影响。(3)XA建工集团供应链成本管理效果会受到外部环境和企业内部因素的影响,比如宏观政治、经济、社会、技术等因素和企业内部管理者思想、成本管理制度,财务人员的综合素质等。当前在供应链成本管理当中主要存在的问题有缺少信息协同制度、供应链体系不完善,管理者财务人员素质有待于进一步提升,在改善对策上可以从这几方面提出应对措施。