传统流程描述与建模其普遍的缺陷在于只是描述流程的外在表述,从使用者和商业运行的角度来说明业务流程的运作过程,没有从流程实现的角度去认识业务流程所必需包含的内容与实现方式,而流程内部实现机制对于流程的集成,特别是跨组织BPR合作业务流程的实现至关重要.该文就是从流程内部构造入手,系统地去分析跨组织业务流程所必须的基本组成内容和相应的技术实现方法,为跨组织BPR的信息化、流程集成与系统整合提供了一些具有实际意义的技术方案.该论文围绕现代全球化经济商务运行环境下、基于现代商务模式和组织管理理论,研究如何构造、重组与集成跨组织的业务流程,系统性地研究了业务流程重组的理论、方法和技术.采用理论分析、业务建模、技术实现方案、整体框架等方法系统地研究跨组织业务流程的基本理论,提出跨组织BPR的流程建模设计方法、跨组织BPR的流程集成方法和跨组织BPR整体实施框架.该文核心内容分三部分:第一:根据跨组织之间流程异构性和系统不兼容性的特点对BPR的核心内容:流程,采取纵向与横向的划分,建立了全新的流程整体结构模型来解决跨组织流程交互与集成中遇到的各种问题.同时文章对跨组织流程事务处理方法、基本核心流程的识别改进以及流程维护等方面提出了新的想法.第二:根据跨组织之间组织流程的集成动态性和多变性的特点对BPR的流程集成方法采取了基于数据控制的新方法,使企业流程之间完全实现松耦合的能力,同时为改变流程提供了非常简易的方法.根据跨组织之间合作面向项目的特点同样提出了基于数据的知识型面向项目的组织结构建模新方法.第三:根据跨组织之间企业数据、环境和平台的异构性提出了新的BPR整体实施框架,在参考了SAP R/3的实现方式和其他前人研究的基础上提出了分层的模板框架库、基于蓝图的整体集成实现方式,为提高BRP的实施效率和质量以及运用效果提供了有效途径.最后文章总结了自己的研究成果,指出了其中研究的缺陷与不足,对所论述的跨组织BPR的发展进行了展望以及提出有待探索的领域.