石油化工企业的生产经营活动是一个无缝衔接、联系紧密的管理循环。物资仓储管理作为企业生产经营管理的重要组成部分，连接着采购、生产、销售各个环节。无论是工程建设，还是生产运行、装置检维修等各种经营活动，都离不开物资仓储的支持，其管理水平对企业生产经营具有较大影响。吉林石化公司作为中国石油炼化板块中最大的企业之一，在近60年的发展过程中，积极探索提升物资仓储管理水平的途径，形成了一套具有自身特点的管理模式。但随着企业的快速发展，特别是受国外金融危机蔓延、国内经济下行压力加大等因素影响，以及国内油气和石化市场的逐步开放，外来低成本油气化工产品的涌入，竞争更加激烈；加之国内成品油价格长期不到位、化工市场持续低迷，安全环保、低碳经济、节能减排以及员工物质生活改善等方面的要求越来越高，致使企业生产经营成本压力进一步加大，经济效益明显下滑。作为吉林石化公司成本构成的关键环节，物资仓储业务占有大量流动资产，直接影响低成本发展战略的实施。当前，中国石油天然气集团公司已经建立了统一的物资仓储管理平台，实施以统一业务流程为标志、以统一信息平台为手段的专业化归口管理，物资仓储工作逐步纳入统一、规范管理轨道。按照国资委和中国石油管理提升工作要求，吉林石化公司物资仓储管理也暴露出一些不容忽视的问题。本文通过分析吉林石化公司物资仓储现状，针对物资仓储业务管理粗放、职责不清，库存物资周转率低、物资结构不合理，库房布局分散、存储能力不足，部分库房存在严重安全隐患、达不到危险化学品存储管理要求，物资管理系统信息共享性差等突出问题，利用物流管理、供应链管理、仓储管理等理论，使用调查法、文献研究法、定量分析法、定性分析法、经验总结法等研究方法，结合企业管理实际，从完善制度流程、加强库房规划建设、提高库存控制水平、推进信息化建设等方面入手，提出了规范吉林石化物资仓储管理的方案和对策。通过完善管理体制机制，强化库存控制与管理，改进仓储规划与布局，提升仓储作业水平，运用仓储信息技术，有效解决物资仓储管理中存在的突出问题，促进物资仓储管理水平不断提高。