近几年来,随着中国国民经济的发展,新兴业态的崛起以及商业技术的进步,一些零售企业迅速成长起来,发展成为具有相当实力的大型零售企业,且在零售市场的主导地位不断增强。随着外商零售企业进入国内的地域限制、数量限制、股权限制的取消,意味着我国零售业的竞争将日益激烈。零售业已逐渐成为我国市场化程度最高、竞争最为国际化的行业之一。现在,包括易初莲花在内的各大外资零售企业都纷纷制定扩张计划,相继加快了扩张的速度。预计今后中国零售行业将出现多业态并存、连锁化经营、竞争越来越激烈的格局。一场基于公平原则、清晰政策、庞大市场空间的商业战争必将以更动人心魄的方式拉开序幕。面对激烈的竞争,一些企业更多的是关注战术上的决策,然而,如果战略错了,战术再精彩也不能在竞争中取胜。制定并实施正确的企业发展战略是每一个大型零售企业面前的一个重要课题。在这样的发展背景下,易初莲花大型超市如何获得竞争优势并保持竞争优势,是易初莲花每一个管理者都在思考的问题。笔者希望通过本文的写作,能对该问题做出尝试性的解答。本文首先分析了我国零售业的发展状况以及发展趋势,随后对影响企业发展的宏观环境进行分析,接着对企业的竞争环境进行分析,通过这些分析工作,希望发现企业外部存在的机遇与威胁。企业的内部环境同样是本文关注的重点,本文通过资金、人员等方面对易初莲花超市的内部环境进行了分析,这一分析工作帮助作者明确了企业的优势与劣势所在。本论文共分五章。第一章对战略管理理论进行了简要的回顾,揭示了战略形成的过程。本文以战略规划的逻辑过程作为论文全文分析的主线。第二章追溯了零售业演变的过程,分析了未来零售业发展的趋势,描述了我国零售业的现实状况,在此基础上对易初莲花超市的内、外部环境进行了分析。第三章利用环境分析的结论,对易初莲花超市中国市场营销战略进行了规划。第四章根据上文的分析,提出了易初莲花的战略定位,最后提出了战略的实施方案。