本文在综合评述高新技术企业发展战略理论和方法的基础上，将高新技术企业的成功代表——百度公司作为研究对象，综合研究其发展战略。本文通过SCP范式和五力模型对百度公司的外部行业环境，包括对供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争者的威胁等进行全面的分析，然后采用SWOT模型对百度公司内部的优劣势、面临的机会与威胁等方面进行进一步剖析。在此基础上，本文进一步探讨了百度公司的发展战略框架，包括百度公司的使命远景、阶段性战略目标以及以差异化战略和集中化战略为主体，以低成本战略为辅的竞争性战略组合，并且对百度公司具体在技术、人才、市场、国际化方面的战略实施与控制进行研究。最后，通过对百度公司战略的全面分析，提出其战略发展对我国高新技术企业发展的启示。　　 本文通过对百度公司战略层面的思考，总结出利于我国高新技术企业持续健康发展的战略启示。本文的研究将大大有助于我国高新技术企业重新审视自身战略上的规划与实施，帮助高新技术企业摆脱短视，放眼长远，实现企业持续发展。