改革开放以来，伴随国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是，这些企业普遍存在规模大、效益低、项目成本管理水平低、企业经营效益差的情况，与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，表现为项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差等方面的问题。毫无疑问，应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞争力，适应市场竞争的需要。本文以四川华西集团的施工项目成本管理为背景，通过运用现代施工项目成本管理理论对国有施工企业项目成本管理的内容进行了界定，分析了国有施工企业项目成本管理存在的问题以及改善的方面，并主要从建立施工项目成本管理体系、转变项目管理模式、实行集团统一采购、实现集团内部资源共享、推进实施项目成本管理信息化等五方面提出了相应的改进措施。本文的研究结论对华西集团以及其它施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理具有重要供参考价值。