近十年中国已经进入城镇化高速发展时期，国内大中城市争相建设各种大型公建项目，很多项目往往是匆匆上马，设计周期短，加上设计质量把控不严、设计管理粗放，最终导致后期施工和运营的大量问题出现，同时也给施工方和业主造成了不可估量的损失。本论文针对目前中国大型公建设计管理中的问题，以天津盛世鑫和4号地项目为具体研究对象，总结了大型公建设计管理的特点，介绍了三种先进管理工具建筑信息模型（BIM）、设计协同、流程管理的作用和运用过程。实践中可看出，BIM模型能解决很多二维图纸解决不了的复杂问题：如管线交叉，管线与梁打架等问题；设计协同能够协调参与设计的各方面进程、将设计工作量减小到最低，实现高效的设计和高效的质量管控；流程管理在各个阶段进行良好的把控，确保各项计划的顺利实施。本文指出，BIM、设计协同和流程管理是提高大型公建设计管理水平的有效方法，三个方法分别从不同侧面控制设计质量，三者的有机结合是解决大型公建项目复杂设计管理的有效途径。