在经济全球化和知识经济的时代,中国的企业管理面临着前所未有的挑战,企业管理的核心是人力资源管理,而薪酬管理则是人力资源管理的核心,一个组织必须树立全新的薪酬管理理念,通过建立一套合理有效的薪酬体系,吸引并留住企业优秀的经营管理人才,充分调动员工的积极性和激发员工的创造力。本论文以ZCR公司薪酬体系改进为例,通过对ZCR公司薪酬现状进行深入分析,结合ZCR公司薪酬体系改进背景,提出ZCR公司薪酬体系改进方案,旨在提高企业员工的薪酬满意度,有效激励员工的个人目标与企业目标一致,从而实现企业利润最大化。论文首先阐述了研究背景和目的以及薪酬管理研究综述,系统地介绍了薪酬设计理论和国内外专家、学者对薪酬相关概念的定义,这些理论和定义对于指导ZCR公司薪酬体系改进研究有着极其重要的参考意义,接着详细地分析了ZCR公司现有薪酬体系存在的主要问题,在前面一系列分析和研究的基础上,明确了ZCR公司薪酬体系改进基础,确立了ZCR公司薪酬体系改进的基本原则和改进思路,提出了ZCR公司薪酬体系改进方案,从高层管理人员、中层管理人员、一般员工、销售人员的不同类型的岗位入手,设计不同的薪酬激励模式,提出了多元化的薪酬方案,建立了ZCR公司的分层分类薪酬体系,并且,新薪酬体系增加了ZCR公司内部员工持股计划,同时,对薪酬中的福利使用了人性化的弹性福利计划。最后,论文分析了ZCR公司新薪酬方案实施的预期效果,ZCR公司薪酬体系改进研究,对其它企业薪酬体系设计具有一定的借鉴意义。