随着市场经济的不断完善和股份制经济的日益成熟，最具时代特征的现代企业组织形式是以母子公司制为基本结构的企业集团。企业集团的生存和发展必须要以建立一套健全而有效的管理与控制体系为前提。而财务控制，是企业管理与控制的核心组成部分，把握住财务控制，就抓住了企业管理的“牛鼻子”。 本论文结合中外企业管理理论与中国企业集团的实践，对企业集团财务控制体系构建的核心问题进行了深入细致的研究。 首先，提出了企业集团财务控制体系构建的指导思想是能给企业集团带来经济效益。 其次，对构建一套有效的企业集团财务控制体系要具备的必要条件进行了分析：第一，母公司对子公司拥有控制权是构建企业集团财务控制体系的前提；第二，母公司对子公司权利的安排是构建企业集团财务控制体系的依据；第三，建立现代企业制度和健全的法人治理结构是构建企业集团财务控制体系的立足点。 最后，在前面分析的基础上，本文对企业集团财务控制体系的核心内容进行了务实而有针对性的研究。本文认为，财务控制体系应该是一个有机的整体，在一定的环境条件下，要以财务目标为导向，以全面预算为手段，以财务人员为链条，以财务信息为保证，将财务控制落实到现金控制、资本预算控制、成本费用控制、筹资控制、盈利分配控制等几个关键环节，才能为企业集团的财务控制提供一个良好的操作平台，使财务控制真正落到实处。