近几年来，随着国家不断加强基础设施建设和中西部开发的力度，国内建筑机械行业迎来了极其宝贵的发展机遇，行业整体盈利水平有了极大的提升。目前国内整个市场环境虽然面临着世界性经济危机的冲击，但国家投入4万亿资金刺激经济绝大部分还是用在基础设施上，且还有继续增加投入的迹象，所以经济危机对建筑机械行业的影响目前看来不是很大；相反，此行业还有可能面临着得天独厚的发展空间，预计在未来的五至十年里，我国的建筑机械行业仍将会保持较高的增长幅度。 上海m建筑机械公司(以下简称“HJ公司”)是一家从事混凝土建筑机械设备制造的专业化企业，隶属于上海建工(集团)总公司，是国家建设部重点骨干企业，并且是国内混凝土搅拌站、车、机的诞生地。然而，由于传统的体制和落后的机制束缚，企业经营业绩长期徘徊不前，已经难以满足总公司的要求和建筑机械行业整体的发展要求。所以，必须重新构筑公司的发展战略，从而实现快速、健康、持续地发展。 本文详细介绍了国内外建筑机械行业发展现状、特点以及未来的发展趋势，运用产业组织学派代表人物迈克尔·波特的五力模型对建筑机械行业的市场竞争结构进行了剖析。针对HJ公司现有的能力、企业资源以及市场定位，运用SWOT分析法对企业面临的市场环境、竞争环境和自身拥有的优、劣势情况进行了分析，得出可供企业选择的SO、ST、WO、WT四种战略类型。 最后，结合企业自身发展的需求，具体分析了四种战略的实施，并指出在实施过程中应该注意的问题和采取的可行性措施。