随着中国加入WTO和全球化进程的深入，在中国的发电机制造企业面临的竞争压力越来越大，制造成本的不断上升，及发电机制造企业为在激烈的竞争中获胜，不断的通过价格竞争来赢得市场。基于这种环境下，发电机制造企业为保持竞争优势，不断的加大研发投入，进行产品的升级换代，同时努力降低产品制造的总成本，在原材料和零部件的采购成本占产品总成本60％以上的发电机行业，采购成本的降低对企业的运营成本的降低起到至关重要的作用，提高采购业务的效率，降低企业产品成本，对采购业务模式进行动态管理势在必行，提高企业的竞争力，是企业的长期健康发展的战略需要。　　本文主要是对A发电机制造企业的采购业务动态管理模式进行研究，结构如下:首先，对本文的研究背景及意义进行简单介绍及对国内外相关研究状况进行简单回顾，并对相关理论及方法进行回顾。然后，对A发电机制造企业的采购业务现状及存在问题进行分析，找出A发电机采购业务管理模式中存在的问题，根据目前的现状及存在的问题进行新的采购业务动态管理模式的构建，分别构建自制件的采购业务动态管理模式、外购标准件的采购业务动态管理模式和外购非标准件的采购业务动态管理模式。最后，在A发电机制造企业实施采购业务动态管理模式，并对采购业务动态管理模式实施前后的效果进行评估。　　本文提出对采购业务进行动态管理的理念，特别是如何构建发电机制造企业的采购业务动态管理模式，以及如何对采购业务动态管理模式进行控制。通过对采购业务动态管理模式的构建，实施及控制，使A发电机制造企业的成本、交货期及质量得到很大的改善，提高对客户的反应速度，同时对其他发电机制造企业的采购业务管理同样有一定的借鉴意义。