业务流程重组起源于20世纪80年代,最初的业务流程重组只是一种单纯的管理思想,并没有很好的实现工具。随着企业生产和管理信息化的不断发展,借由实施ERP系统的契机,对企业进行业务流程重组在加强管理、降低成本、提高质量和加快反应速度等方面起到了重要的作用。然而,一直以来在我国都没有对集团预算资金管理业务实施ERP系统并完成业务流程重组的成功案例。因此,本文就我国的集团公司预算资金管理业务流程重组问题进行探讨,研究其实现的模式和工具,并结合实际案例研究实现的具体方法及效果。一方面,本文对业务流程重组和ERP工作流工具的产生、结合和发展状况做了全面的回顾。在分析我国集团预算资金管理的业务特点和一般管理模式的基础上,选择了“收支两条线”作为进行ERP系统实施和业务流程重组的模式,并探讨了“收支两条线”模式与ERP系统的结合和构建方式。另一方面,本文研究了业务流程重组的工具——ERP工作流工具的改进,使之更加适应我国集团公司预算资金管理信息化的需要。以此为基础,探讨了ERP工作流工具在集团预算资金管理业务流程重组中的应用,并进一步研究如何把“收支两条线”模式和ERP工作流工具结合起来运用到集团预算资金管理业务流程重组中。最后,结合上述两个方面的研究,通过某市供电集团预算资金管理进行信息化及业务流程重组的实际案例,探讨“收支两条线”模式和ERP工具流工具的结合在实际的集团预算资金管理业务流程重组中的实现,给出解决方案,并通过试运行情况验证其实施效果。