在经济全球化、信息技术应用日益广泛和深入的大环境下，制造业价值链各环节发生重大变化，高附加值环节不断向产业链的上下游两端转移，技术和服务已经成了一个独立的商品形态。对于视技术和创新为生命的通讯设备制造企业而言，对于供应链管理则要求更高，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行整合和集成，以追求整个系统的效率和费用的有效性，使系统效益最大、总成本最低，在这样的供应链环境中，越来越多的通讯设备制造行业针对自己的行业特点将自己定位在产品研发、基于客户需求的特色服务等具有竞争力的环节来作为主要发展方向，而将制造、物流等环节外包，来凸显具有优势的环节，从而获得更高的竞争力。EMS供应商凸显了在电子制造行业的优势，提供了全面的供应链解决方案，成为了多数通信设备制造商的产业链优化和向服务转型的首选。本文从战略管理的角度，以理论和案例相结合的方法，通过分析移动通信设备供应商所处的外部环境和内部环境，尝试找出他们的核心竞争力所在，指出通信设备供应商进行变革的必要性。通过应用SWOT方法对EMS行业的优势、弱点、机会和威胁进行研究，认为EMS是通信设备供应商当前环境下的摆脱困境的主要办法。提出实施EMS给移动通信设备供应商从战略上和具体运营上带来的竞争优势，从运营管理的理论分析实施EMS策略的具体实施方案，并且分析了如何选择和评估EMS供应商的主要途径和方法。并在最后通过对通信设备制造企业A公司选择EMS供应商的案例分析，从选择的原因、背景和合作的过程，详细的说明了A公司在选择EMS供应商时所采取的主要考察和评估方法，并介绍了A公司的供应商评估体系和打分方法，阐述了怎样从EMS供应商的运营管理、信息管理系统方面和知识产权及保密信息方面进行管理的方法；而后从EMS供应商对供应链、资金链以及从研发到新产品的贡献说明了：A公司在选择EMS供应商后所带来的变化。本文基于通信设备制造商对于EMS供应商的选择、评估和管理的实际操作，对整个流程进行了详尽的分析和合理的优化，对生产外包的通讯设备制造企业的EMS供应商选择具有一定的指导意义和重要的实践意义。