自2015年以来,全国中小企业股份转让系统(即"新三板")的热度持续增加,一方面,新三板为中小企业融资带来便利,但是另一方面,许多中小企业对资本市场并不了解,所以挂牌反而暴露出中小企业存在的许多问题。截止到2016年底,中小企业总数已经达到全国企业总数的99%,对GDP的贡献为60%以上。随着中小企业在国民经济发展中的地位愈加重要,中小企业如何更好地生存和发展已成为急需解决的现实问题。中小企业面临着比大型企业更为严峻的生存环境,要想让企业健康成长,需要合理的利用和配置有限的财务资源实现可持续发展,在中小企业中进行行之有效的财务战略管理势在必行。但是中小企业往往忽视它的重要性,缺乏适合的财务战略规划模式导致企业受到限制,因而企业寿命短暂。正确认识我国中小企业财务战略管理中存在的诸多问题并寻求针对性的解决方案,有利于推动我国中小企业健康成长。企业生命周期理论对于研究中小企业财务战略具有重要作用。因此,本文以企业生命周期理论作为基础,以财务战略矩阵为制定和评价工具,对中小企业的财务战略规划模型进行可行性研究,有助于中小企业的长远发展。本文开始先阐述了研究背景、方法、创新点和研究现状,随后介绍了财务战略和企业生命周期的相关理论。第三章利用问卷调查和实地调研的方式说明中小企业财务战略管理现状和原因。第四章针对上述现状和出现的各种原因,将财务战略矩阵与企业生命周期理论相结合,构建了基于企业生命周期的中小企业财务战略规划模型。该模型根据企业在生命周期中所处的不同阶段分解为不同的目标,通过对财务因素和非财务因素的分析选择具体的措施,也更加有针对性。本文以FC公司作为研究对象,通过案例进行详细说明。该公司面临着较好的行业发展机遇,但是又存在中小企业融资难、投资效率低下等普遍存在的一些问题。本文依据财务战略规划模型为FC公司进行资金筹集和使用方面的优化,根据实施半年以来的进展情况和应用反馈,具有可行性,可以为其他中小企业财务战略制定和优化提供相应的思路和方法。