国有商业银行是我国金融体系的重要组成部分,能在较大程度上影响我国的经济发展。人才,是支撑一个企业可持续发展的重要资源,也是企业转型发展的源生动力,如何加强人才管理、尽可能满足人才需求,更好地留住人才、减低人才流失率,是当前国有商业银行迫切需要解决的一个问题。与此同时,随着利率市场化加速演进、互联网金融为代表的新金融业态急速发展,各类银行、各个银行之间的竞争日趋激烈,国有商业银行传统的经营模式和服务模式面临着前所未有的考验和变局。面对着传统商业银行业务经营利润增长乏力、管理成本不断攀升、资产质量面临多重压力的不利因素,新形势下国有商业银行只有在市场格局的深刻变化中迸发出新的竞争力,才能抢占经营发展的制高点与主导权。但与之相悖的是,新一波主动离职高峰正在加速涌现,已经对国有商业银行的发展形成了阻碍,如果不及时加以关注、分析并采取相应的措施,人才的持续流失将对国有商业银行的经营发展带来巨大的负面影响。本文围绕国有商业A银行人才流失的相关数据为基础进行研究和分析,通过对此波离职高峰的特点和成因分析,对照目前国有商业银行管理现状,反思人才培养、使用中存在的问题,并以三个“员工职业敏感期”为切入点,对人力资源管理提出具有针对性的建议。