房地产行业是我国经济发展的支柱型产业，受到政府、社会、民众多方关注，在过往相当长一段时间里受住房政策及城镇化人口增长红利、市场预期等因素的刺激性影响下高速发展。随着近年来宏观环境、市场结构调整，住房市场在未来一定时期内已较难维持过去的高增长格局，而如何保持企业规模增长和可持续发展是每个房地产企业刻不容缓需要思考的问题。　　H公司是一家房地产开发企业，企业性质属于国有企业，企业覆盖区域主要为华北地区，以北京为中心城市，辐射周围二三线城市公司。企业业务包括住宅类房屋的开发建设及销售、公建类房屋的开发建设及销售、商业综合体的开发建设与运营等，2015年营业额为100亿左右，在建销售类项目（住宅及公建）为15个左右，在建持有型项目（商业综合体）3个，经营持有性项目（商业综合体）5个，该品牌在市场上有一定品牌影响力。除项目开发部门外，公司设置了14个职能部门和专业部门，共有约500名员工在职。　　本文从内部现有问题、外部环境及行业现在、企业内部资源等维度进行分析，并结合PEST、行业五力模型、SWOT等工具对H公司的现状和未来发展需求进行梳理，得出H公司未来的发展战略及战略落地举措，从而实现其在华北区域达到行业领先的目标。