创业管理对一个初创企业来说具有非常重要的作用。创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。本文以旺荣波特科技有限公司的创业成长为案例分析,旨在探讨该公司创业成长管理。旺荣波特科技有限公司主营业务是继电器。继电器行业作为一种新型的产业,其市场潜力非常巨大。具体来说,本文包括三个部分。第一部分,主要对旺荣波特科技有限公司的发展背景进行简要概述；第二部分,对旺荣波特公司所处的行业环境与内部资源情况进行分析,行业环境主要从行业市场、行业结构、行业成功关键因素来分析,内部资源情况主要从组织管理、融资方式、财务管理、产品制造和市场,以及研发和技术资源来分析；第三部分,案例分析正文。首先对与创业管理相关的理论与方法进行了综述,对国内外学术界关于创业管理的研究成果进行了解析,然后,对旺荣波特公司进行了SWOT分析,主要从公司的优势与劣势、机会与威胁、SWOT矩阵分析和公司核心能力四个方面来分析,其次,就公司创业成长的目标与定位进行了分析,包括创业成长的指导思想、目标和定位,这对下一步分析奠定了基础。再次,对旺荣波特公司的创业成长策略进行了分析。包括竞争策略、组织管理策略和资本运作策略,这三个方面的策略分析是公司在创业成长中所最需要的。最后,对公司创业成长中的风险控制进行了分析,从市场风险控制、人才风险控制、资本风险控制和经营风险控制四个方面进行了解析,以求为旺荣波特科技有限公司定的未来发展提供切实措施。