中国越来越多的企业重视并发展教练型领导,因此,可用于测量中国企业管理者教练型领导的,即可靠又有效的工具必不可少。本研究旨在为企业组织和后来研究者提供可靠有效的中国教练型领导量表;并以此量表为测量工具对中国教练型领导的现状及特点进行了探索。通过对已有文献的梳理和分析,对相关人员进行访谈,咨询专家,建立了初测量表。之后对全国51名管理者进行初测及对332名管理者进行正式施测,并对所收集的数据进行项目分析、因素分析等检验信效度的统计分析,从而形成了正式的中国教练型领导量表。且通过对正式施测所收集到的数据进行分析,探索了中国教练型领导的现状及特征。本研究结论如下:(1)编制了《中国教练型领导量表》,涵盖八个维度,它们是培养发展、有效授权、辅导启迪、促进承责、知人善任、愿景激励、支持分享、适时反馈。具有良好的信效度,是测量中国教练型领导的可靠且有效的工具。(2)管理者的教练型领导力在性别、年龄、教育程度、工作单位性质,以及职位层级上并不具有显著差异。(3)工作年限越长的管理者其总体的教练型领导表现越弱。(4)所管理的直属下属人数对管理者的教练型领导力有明显的影响,直属下属在5人以上的管理者的教练型领导表现更佳。(5)有教练过别人经历或受过教练技术培训的管理者表现出更强的教练型领导力。(6)管理者的情绪智力与大五人格都与其教练型领导存在显著正相关。