随着我国汽车产业的飞速发展,中国已经在世界汽车工业制造的舞台上扮演着重要的地位,已成为全球第二大汽车生产大国和第二大汽车市场。由于汽车工业产业链是一个较长和关联性较紧密的具有大规模协同的一个产业结构,它牵动着上下游的相关产业的发展。但也是由于汽车市场需求的多变和多样化,导致了对其相关的配套产业链内的企业由于其供应周期长而不能快速反应,并由于汽车市场需求的变化,导致了其供应商汽配企业过多的库存,如何建立快速反应的精益供应链系统机制,给我国汽配企业提出了一课,国内关于整车汽车工业企业的供应链管理已很成熟,但并没有具体到对其上游的汽配产业的物流供应链的管理有深入的分析和研究。本文以我国汽车配件生产企业的供应链管理作研究,进行大量调研和分析我国汽车配件生产企业的基础,通过对其供应链管理的现状和问题的研究,分析对该类行业的供应链管理,以规范性理论分析及实证调查与分析的方法建立汽车配件生产企业供应链总体结构,以达到构建和优化其供应链的管理,增强我国汽车配件生产企业的核心竞争力,提出改善汽车配件生产企业供应链管理的运作机制；设计汽车配件生产企业供应链模式,通过构建新的供应链方案模式来促进企业运作效率和对终端汽车市场的快速响应能力和降低企业的库存。因此,特别对汽车配件生产企业的供应链研究,具有重要的行业意义和实践需要,进而为推动我国汽车配件生产企业的发展做出一份贡献。