成本管理是企业生存与发展的基本保证之一,也是实现企业经营目标的众多着眼点中极为重要的一个。特别是施工方企业要在工程中标难、工程资金结算难、拖欠认定难、利润微薄等外部不良市场经济环境的影响下,求得生存与发展,就必须重视施工成本管理,制定科学有效的财务目标,营造良好的财务控制环境和严密的财务控制运营机制。施工企业固有的成本管理模式已经表现出很多缺陷,制约着企业的发展。本文通过分析施工企业固有成本管理模式的现状和局限性,以及固有成本管理模式下的财务控制的现状和问题等。然后,提出一种新的成本管理模式来对固有的成本管理模式的缺陷进行修正,即以项目为中心的管理模式去取代原有的管理模式。构建新的管理模式的关键是构建与之相适应的财务控制制度。因此本文通过案例研究,以北京城建集团某工程为例,在分析其现状的基础上设计出一套基于以项目为中心的成本管理模式及与其相适应的财务控制系统。在施工成本管理过程中,我们只有把财务核算控制系统有效地运用于到当中,才能使管理和会计有机结合从而科学地做出适应环境的经济化调整,以降低成本,获取更高利润,从而持续保持企业的活力。