中海油天津分公司（简称：天津分公司）是中国海洋石油总公司在我国渤海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于中海油的成功运作与国家对石油的战略需求，天津分公司开始步入了高速发展时期。本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合天津分公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对天津分公司在高速发展过程中亟待解决的重大现实问题，即如何做好人力资源战略与人力资源规划，以支持公司发展战略的实现，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是天津分公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。本文的结构主要由五部分组成。第一章绪论。重点介绍了中海油及天津分公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。第二章人力资源战略与规划的方法及模型。本章作为本文的理论基础，重点阐述了基于企业战略的人力资源管理理念；在企业战略的基础上，人力资源战略制定的方法与模型；以及人力资源规划的方法与模型。第三章天津分公司人力资源内外部环境分析。重点围绕实现天津分公司发展战略目标，就其人力资源的内部与外部环境做了现状分析。第四章天津分公司人力资源战略选择。从定量的角度对天津分公司人力资源的内外环境因素进行了评价，结合层次分析法（AHP）建立了外部因素评价矩阵（EFE矩阵）和内部因素评价矩阵（IFE矩阵）；然后采用SWOT方法对内、外部因素进行综合分析，并建立了SWOT战略组合矩阵，最后用QSPM方法选择并确定了人力资源战略方案。第五章天津分公司人力资源规划。依据天津分公司发展战略中的业务量规划，对天津分公司人力资源现状进行了调查，对人力资源需求进行了预测，在此基础上制定了以天津分公司人力资源供给及人力资源管理体系构架为主要内容的人力资源规划。