SN公司组建于上世纪八十年代末,经过近30年的发展,现在已成长为以农产品流通为主业,业务覆盖78座城市,拥有230多家连锁市场(店)的大型现代化商品流通企业集团。伴随着愈演愈烈的竞争,SN公司不断调整企业发展战略,确定了科技转型战略定位。为实现企业战略目标,必须建立一套与之相适应的人力资源规划体系。针对制定符合SN公司科技转型战略的人力资源规划,本文通过查阅国内外相关研究文献,夯实了研究的基础,确定了研究框架。本文又通过访谈法、问卷调查等相结合的方法,获得SN公司相关数据,开展人力资源需求分析、预测,并在此基础上进行符合该企业实际情况的人力资源规划体系设计。本文通过研究发现,SN公司目前的人力资源管理不能很好支撑企业实现科技转型的战略目标,存在的问题主要包括人岗匹配度不高、绩效考核作用效果不明显、薪酬制度尚需完善、培训质量有待提升等方面的问题。针对上述问题,本文着力对SN公司的人力资源规划方案进行了设计,共包括组织结构规划、岗位分配规划、招聘规划、培训规划、薪酬规划以及职业生涯规划六个环节。为确保人力资源规划有效实施,本文还从建立一个“以人为本”的人才管理机制,增加培训职能多样性,激励机制和淘汰机制并行,人力资源规划的评估、监督、反馈及修正等四个方面制定了保障措施。希望本文的研究,能够切实帮助SN公司建立有力支撑企业科技转型战略的人力资源规划。同时,也希望本文中的人力资源规划设计,能为受到新兴互联网销售企业挑战和冲击的传统商品流通企业的人力资源改善提供借鉴。