从二十世纪八十年代改革开放以来,中国企业进入飞速发展的黄金时期,进入二十一世纪,随着互联网的兴盛和全球化进程的迅速推进,中国企业又进入了另一个发展高潮,朝着国际化、全球化方向发展。企业迅猛发展带来的中国经济的进步,使人们越来越认识到企业这一社会组织在经济发展中的重要作用。而在国家企业、集体企业和民营企业三者中,民营企业更是以其高度的自治权和灵活的运营机制在市场经济的体制中如鱼得水,在推动中国经济发展、社会进步和促进就业、提升中国企业创新能力等方面发挥着巨大的作用。在一家企业中,企业的管理模式决定着整个企业的存在形式和企业的生态环境,优化企业管理模式是提升企业竞争力的关键所在。近代以来,美国、英国、德国等西方国家以及韩国、日本等东方国家的企业,因为其企业管理模式的先进性,带动其企业的迅速扩张并陆续进入中国,随之而来的是中国企业对其企业管理模式的效仿。然而中国本土企业由于在历史中受到千年来儒家文化等传统文化思想的固有影响,使其在学习西方企业管理模式的时候出现很多问题,外来文化和本民族文化之间难免产生矛盾,这又对建设本土化的企业管理模式提出了要求。由上面两点,我们可以看出中国民营企业建立具有自身特色的、适合企业自身发展企业管理模式是十分必要而迫切的,关乎到中国民营企业能否健康持续发展,更是关系着中国经济发展的大局。本次论文在前人对民营企业管理模式的研究基础上,以鸣岐集团这一中国民营企业为研究对象,首先提出本次研究的内容、目的与意义、结构与方法等,在探究了民营企业和管理模式的相关概念、内涵、特征等之后,具体分析鸣岐集团的企业管理现状和其存在的问题,针对问题提出解决方案,制定鸣岐集团管理模式的发展方向和系统优化办法,并提供具体的保障措施,以期从改变鸣岐集团的企业管理模式入手,促进鸣岐集团的长久、健康发展,并为类似鸣岐集团的其它中国民营企业提供管理模式上的借鉴,促进中国民营企业管理水平的整体提升,为中国社会经济发展做出贡献。