风险是在以特定利益为目标的行动过程中,存在与初衷利益相悖的潜在损失,并由此而导致对行动主体造成危害的事态。而项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性以及主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目最终结果与期望背离、并存在造成损失的可能性。项目风险管理是指对项目运行过程中可能出现的各种风险进行事先控制,并制定应急预案,最大限度的规避风险,以提高项目盈利,实现项目目标。如何更有效地防范项目风险,加强项目风险的管理与控制,是每个企业必然面对、也无法回避的课题。论文第一章介绍了项目风险的一般概念,从风险的起源到其概念的发展一一进行了说明。从本文的第二章开始针对通信设备安装的项目风险进行了分析和整理,首先给出了风险的识别方法,随后对通信设备安装过程中容易产生风险的部分进行了分析,给出了详细的说明。并在第三章中使用适当方法对识别出的风险进行了分析,将风险分出轻重缓急更利于制订合适的易于实施的应对策略,也更易于监控策略与技术实施的正确性。这就是第四章与第五章所要叙述的内容。在本文的第六章,将给出一个典型的案例,即网通公司新建接入网关工程,使用本文所述的方法进行分析与评估,最终制订恰当的策略保证该项目的正确实施。如何对重大项目的执行过程进行项目风险管理,消除项目安全隐患,制订项目风险应急计划,取得预期目标和综合效益,达到项目整体优化,这已经越来越引起项目执行层与管理者的高度重视。本文就是通过对通信设备安装过程的细节进行分析,将可能的风险罗列出来一一进行分析、评估,最终做出风险应对的策略与计划,并且对可能的风险应对策略进行有效的监控,保证应对的策略正确实施以及最终项目的成功完成。