项目管理是现代化工程技术、管理理论相结合的产物,是一门新兴的管理科学。项目进度计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程,这不仅决定项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益与发展前景。机器人及其自动化成套装备拥有量和水平是衡量一个国家制造业综合实力的重要标志。机器人技术可以形成一个巨大的产业,成为一个地区先进制造业的经济增长点,同时机器人技术的广泛应用将极大地促进社会生产力的发展与产业结构的调整。本文在缆索机器人项目上运用项目管理相关理论与方法,对项目进度计划与控制管理进行了研究与探讨,在缆索机器人项目上实施了进度计划的编制、制定WBS工作分解结构、进度计划优化以及项目进度控制,同时针对该工程在进度管理上存在的问题进行了分析并提出了相应的解决措施,在实际工作中取得了较好的效果。文章结尾对全文做了总结。期待本文对类似项目具有一定的借鉴意义。