目前，我国的产品质量状况及经济发展要求与国际先进水平相比，仍有较大差距。尤其是航空发动机制造业是技术最复杂、最先进的行业，技术要求高，质量要求严，质量管理水平更是迫切需要提高，而6σ是一种致力于改善客户质量的承诺，是产品质量和工序能力的衡量指标。同时，它也是一种思维方式，6σ的工具和技巧将提供更加有效的方式来解决问题及制定决策。它以客户和消费者贯彻始终，系统地应用一系列解决问题的严密方法，能够用于任何存在的缺陷。选择6σ是市场竞争的需要，更是生存的需要。 本文针对目前航空发动机制造业发展的现状，通过对生产过程中质量管理现状的分析，采集了大量生产数据，对质量管理方法特别是6σ理论进行了系统的研究。对该理论在航空企业应用的技术路线进行了分析对比，论证了6σ理论是一种能够严格、集中和高效地改善质量的实施原则和技术。本研究课题的理论在某航空发动机公司的应用实践所得到的立竿见影的良好效果证明，作为国内大型航空发动机制造企业，面临严峻的市场环境，果断地选择将6σ管理引入企业管理当中。经过一系列的实践证明，6σ管理的推进确实为公司带来了巨大的收益。6σ理论在生产管理过程的质量控制和质量改进中的应用也为航空发动机制造业的质量管理提供了一种较为理想的工具。 本论文虽然在6σ管理的基础理论以及它的实践应用方面做了一些工作，取得了一些成果，但是6σ管理的基础理论还在不断完善，6σ管理在航空企业上的应用也在逐步扩大，通过6σ管理获得的收益也在逐年递增，这些都对6σ管理的应用课题提出了更高的要求。今后，6σ管理法的应用将为航空企业解决更多的技术难题，带来更大的回报，这项研究也有更广阔的发展空间有待我们去探索。