随着我国公务员队伍的逐步增加,公务员队伍已经成为了我国行政主体的重要组织部分,那么公务员自身的素质将影响到我国行政办事的效率以及我党的形象,提高公务员的管理水平已经成为我国一个非常重要的议题。此为,必须加强对公务员的绩效管理,经过绩效考核与管理提高公务员的办事效率,不断改进公务员的办事作风,转变工作理念,对于提高公务员的形象与提高我党形象具有十分重要的意义。本文开篇充分论述了选题的目的与意义,并且对公务员的概念进行了界定,对目前国内外关于绩效考核、公务员绩效管理相关概念进行了回顾,归纳出了公务员绩效管理的特点与规定。然后以HED经济开发区管理委员会中层管理人员为研究对象,对管理委员会职责与架构进行了介绍,探明了HED经济开发区管理委员会中层管理人员绩效管理现状与问题分析,在HED经济开发区管理委员会介绍的基础上,分析目前中层管理人员的绩效考核现状,并利用问卷调查分析出中层管理人员对目前绩效考核的满意度,并指出目前针对中层管理人员绩效考核存在的不足。这些不足主要包括：对绩效管理认识不够、绩效管理的反馈不足、绩效管理的激励效果不明显、考核监控与申诉机制缺失。然后在充分分析了目标管理法、关键绩效指标考核法、360度考核法、平衡计分卡法等方法优缺点的基础上,确定了360度绩效考核法,明确了开发区管理委员会绩效考核的中层管理人员对象以及德、能、勤、绩、廉五个维度的考核主体,根据《公务员法》中的条例,细化了绩效考核指标,并为每一个指标确定了绩效考核指标的权重,最终为HED经济开发区管理委员会中层管理人员设计出了绩效考核表。最后,按照绩效计划——绩效实施——绩效反馈与申诉——绩效结果应用的逻辑制定了HED开发区管理委员会中层管理人员绩效管理体系的实施步骤,针对实施过程中可能出现的问题,制定了相关的保障措施,包括观念转变保障、培训机制保障、文化建设保障。