中国加入WTO后,国内烟草行业面临全方位的冲击和竞争,因此,如何提高企业的核心竞争力已成为国内烟草企业和企业家们面临的十分重要的课题。 本文针对陕西烟草商业公司的经营理念滞后、基础管理薄弱、人才资源匮乏、技术力量落后等问题,提出并研究如何培育与提升其核心竞争力,使陕西烟草商业保持持续、稳定、协调、健康的发展之路,以应对专卖体制取消后激烈的市场竞争。 本文首先研究了国内外核心竞争力理论;然后分析了陕西烟草商业公司的现状,明确了其所拥有的优势、劣势以及所面临的机遇、威胁;进而运用价值链等方法分析陕西烟草商业公司核心竞争力要素,即营销能力、品牌经营能力、合作竞争能力、创新能力、客户服务能力等,重点论述了核心竞争力的培育:建立母子公司管理体制、完善营销网络、增强品牌培育、推进信息化建设、建立利益共享机制、注重企业文化建设、加大人力资源投入;最后提出核心竞争力的提升:加强知识管理、建立战略联盟、创建学习型组织。