随着我国国民经济的迅速发展,城市规模的扩大和人口的激增,各级政府高度重视城市轨道交通的规划建设与发展。作为东北地区重要城市之一的辽宁省沈阳市,其轨道交通的规划建设也很快。至2020年,沈阳市准备建设的轨道交通线网由5条线路组成,初期需要城规车辆644辆。这对于国内提供地铁机电装备的企业来说,是一次很好的发展机遇。A公司参照集团企业的订单生产成本归集模式,经过近10年的生产运营,明显出现“水土不服现象”。本文在文献查阅和理论分析的基础上,结合A公司的实际成本管理目标,从标准成本制定、成本差异计算与分析等四个方面深入分析公司成本管理现状,发现公司目前应用的成本管理模式存在标准成本与实际成本偏差过大,成本费用分摊标准笼统致使单个产品成本归集失真等等问题。针对公司现行成本管理模式存在的问题,笔者将目前较为先进的目标成本管理和作业成本管理方法相结合,充分发挥两者的优势,构建基于目标-作业的成本管理模式,并以A公司主辅变生产线车间为试点,应用该模式模拟核算生产成本,对比其他产品线的成本数据,分析差异及优势,以期解决目前A公司成本管理过程中存在的问题。本文通过构建并运用基于目标-作业的成本管理模式,旨在为A公司提出优于现行的成本管理模式,以期解决该公司成本管理过程中的成本难以控制的问题,提高其成本管控水平。