随着全球化竞争的加剧,采用传统方式运作的企业已经越来越难以与国际化的企业进行竞争。为了适应形势的要求,企业对提高管理水平等方面的需求愈发的强烈,迫切需要全面的集成化的企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业的竞争力。而ERP作为一种新的管理方法和管理手段能为企业带来成本、利润等众多优势,也开始被越来越多的企业所接受,但ERP项目的高失败率却令广大企业望而却步,本文通过对北京创新配电自动化股份有限公司ERP项目的成功实施案例分析,总结出此类中小企业实施ERP的关键过程。本文采用案例分析,总结归纳,假设建模等方法,研究企业ERP实施过程中的一些关键问题,以期对ERP在企业中的实施起到绵薄之力。内容如下：第一章是引言,本章系统的论述了研究背景、选题意义、研究方法和研究内容等。第二章是有关ERP的理论。首先介绍了ERP的基本概念和发展过程,然后着重介绍了ERP的功能和管理思想,并得出ERP在我国企业中的必然发展趋势。第三章对BC公司进行ERP项目实施的必要性和可行性分析,结合该企业自身的条件和特点进行了针对性的分析,同时指出了BC公司希望实施ERP项目的基本愿景。第四章全面分析了BC—ERP项目实施全过程。BC公司ERP系统的实施基础、实施规划、业务流程重组、数据流程设计、人员培训等一系列关键环节和要素,对ERP成功实施的关键问题进行了研究,论文最后通过分析BC公司应用ERP的效益分析,得到一些有益的经验和教训,并指明了BC公司ERP系统在今后应该努力的四个方向。第五章是结论和建议。