近年来，随着经济一体化进程和对外开放程度不断深化，资金集中管理理念不断升级与成熟，许多现代化企业集团已经把资金集中管理作为企业战略层面项目来进行推广和实施。黑龙江联通公司依托财务集中管理持续深化、资金管理初步集中以及金融服务日益发展的背景，基于公司融合重组后公司治理的需要以及资金管理持续深化的必然要求，对资金集中管理项目进行推广和实施，是适应国际竞争国内化的市场环境的必然选择。本文利用理论联系实际、一般分析与典型案例相结合的方法，对联通公司实施资金集中管理项目从内外部管理环境以及资金管理的发展两个方面进行可行性分析，在得出项目可行结论后，进一步分析公司重组后的优势与存在的问题，指出实施资金集中管理项目是新形势下公司治理的需要以及资金管理持续深化的必然要求。在前面总结、分析、论证的基础上，提出资金集中管理项目的实施策略：首先，推行“自动型零余额”的全新收支两条线管理模式，加速资金周转，减少资金沉淀，进一步降低资金成本；其次，在资金资源有限的情况下，实施精确化闭环资金预算管理，对公司生产经营进行有效支撑；第三，对票据、历史债务及筹融资管理进行高度集中，实现资金管理的规模效应和协同效应；第四，推行全流程数字化的资金管理系统，提高资金管理的规范化、标准化，初步实现信息流、物流、资金流的整合与共享；第五，推行全面有效的内控体系建设是实施资金集中管理的制度保障。