现在市场竞争十分激烈,以至于企业必须充分挖掘企业潜力,最大限度地提高企业经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存。在企业激烈竞争的今天,供应链作为新兴的事物,也开始引起了人们的注意,人们试图从中挖掘利润源泉。人们发现,供应链环节确实存在着很大的利润源泉,如果采用科学物流管理方法,则可以大大降低企业成本,给企业带来很大的经济效益和利润。本文正是基于这种认识,以宝硕化工供应链系统为研究对象,从采购、库存、生产三个方面对此公司进行分析。文章首先在介绍了供应链管理的相关概念、背景、特点的基础上,介绍了JIT采购理论和JIT生产理论,对宝硕化工的采购系统进行实证分析;然后建立了经济订货批量模型,并结合宝硕化工库存状况,进行应用分析;最后介绍了TOC约束理论,并用TOC理论来解决宝硕化工现存的生产与库存之间的矛盾问题。