近年来，随着资产重组、行业联合、兼并收购等企业扩张行为的实行，我国的集团公司迅速发展起来。并购、联合重组后集团公司如何实现对子公司有效管控，是联合重组后集团总部（母公司）面临的最大问题。目前，由于历史原因、经济体制改革等诸多因素影响，我国联合重组后形成的集团公司财务管控水平参差不齐，不容乐观。综合考察现阶段我国集团公司财务管控现状，存在着集团下属子公司的财务管理各自为政、集团公司财务管控观念落后、财务监管不力以及财务信息不准确等问题，造成了集团公司整体成本、费用失控、投资失控、财务控制失效，集团规模效益无法体现，影响着集团公司的持续经营和健康发展。本文通过对集团公司的特点、财务管控理论的发展情况及国内外企业集团财务管控现状的分析与研究,结合钢铁行业的发展特点，对华菱集团财务管控模式的现状进行深入的分析与研究。本课题立足对当前华菱集团财务管控模式做出分析和探讨，以求完善该集团公司财务管控理念及其财务管控模式，提出解决母子公司之间集权与分权问题的有效途经，即以“战略控制，业务协同”为指导，构筑介于战略规划与战略控制之间的新型财务管控模式，以财务公司为平台，建立母子公司分享决策和共享服务机制。针对该集团财务管控中存在的问题，从实行集约化财务管理以及对子公司的人员管理去行政化等七个方面就集团公司财务管控模式提出了完善建议，为推动华菱集团的可持续性发展和战略目标的实现提供理论参考。