随着我国经济的良好发展,国内汽车工业得到了很大的促进作用,居民对于汽车产品的需求不断加大,为此催生了大量的中小型汽车零部件企业；同时随着经济全球化、信息网络技术的不断发展与应用、社会的不断开放以及资源流通限制的逐步降低,造成市场的竞争越来越激烈。在面对激烈的市场环境、个性化的消费趋势以及产品更新换代速度加快的困境时,要想保证企业能够在众多竞争对手当中立于不败之地,就必须提高其管理水平。而H公司作为一家以汽车零部件产品开发项目为发展主线的公司,提高其项目管理水平,增强企业的竞争力变得尤为迫切。H公司在经过近几年的高速发展之后,其传统的企业管理方式已经越来越不能跟上现阶段的发展速度。受制于产品开发项目管理的低水平,导致其竞争力在众多企业中难以凸显,这将对日后公司的战略发展造成很大的影响,为此要针对公司目前的项目管理做出改善而信息化作为改善企业管理水平的重要途径,在此就显得尤为重要。企业的信息化作为一种潮流,企业在这一潮流中逆水行舟,不进则退。只有奋勇向前,主动地努力应用信息技术,实现企业的信息化,才能在这一大潮流中立于不败之地,否则就会逐步落后于人而最终被淘汰。本文首先对H公司现阶段的项目管理做出了分析,而后对其提出进行项目管理信息化建设以改善其管理水平,并对其信息化建设做出了必要性和需求分析。针对H公司的具体情况,本文在其信息化建设自制和外包的选择上进行了科学的选择,以便得出最适合H公司的建设方式。在确定信息化建设方式之后,本文对H公司的项目管理信息化的建设方案进行了设计,使其在建设过程中能够更加顺利。为了保障H公司项目管理信息化的建设,本文同时提出了要对其进行组织结构、管理流程以及管理方法的优化等一系列的保障措施。本文虽然对H公司的项目管理信息系统的建设方案进行了研究设计,但是笔者也认识到,企业项目管理信息化的建设一项系统的、复杂的、长期的建设过程。在论文撰写过程中,受限于时间以及笔者的水平,很难全面的进行论述。同时由于H公司的具体情况,其项目管理信息化的建设也不能一蹴而就,在公司日后的发展过程中还要不断地进行升级改造以满足公司的发展需要。