科学合理地评价商业银行经营绩效是正确进行商业银行经营决策的重要方式与基本依据。当前，我国商业银行为能够实现股东价值最大化，现已逐步从公司治理体系过渡为价值管理领域。为实现如上要求，商业银行自身绩效考核体系现已逐步侧重于股东价值的衡量。但随着国际经济下行压力的不断加剧，使国际国内银行同业竞争愈发激烈。因而，商业银行也逐渐认识到对于反映股东价值的指标——经济增加值(EVA)的重要性。
　　本文选取中国工商银行潍坊某支行作为研究对象，对其现有业绩考核现状以及方法进行分析，指出其存在业绩目标定位不准确、业绩考核指标缺乏针对性、目标制定缺少下级员工参与、考核过程中动态管理不足以及未能及时体现考核结果等问题，为就现有问题对业绩考核体系进行改进和完善，该行引入EVA业绩考核方法，对于体系优化后的整体效果，本文从EVA有助于科学制定业绩指标、加强对业绩考核体系的信息反馈和监管、有效提高了业绩考核的动态管理及人力资源的管理等方面进行了阐述。