为取得最大的利润，企业在人力资源管理方面往往采取各种诱人的激励措施吸纳人才，鼓励员工为企业创造更多的价值。现在企业之间的竞争已经集中到人才竞争以及吸引人才的激励措施的竞争。作为企业文化不可缺少的激励措施是每家企业必定有的。信息技术领域领先的两家公司，联想和IBM的企业文化建设十分出色的，其成功的激励措施为公司吸引和留住人才，为公司创造巨大的经济利润，使公司在激烈的竞争中脱颖而出。　　 每家公司的激励措施因公司企业文化的不同而不同，而企业文化受其所处国家文化的不同而相互之间又存在巨大的差别。虽然联想和IBM都是信息技术领域的领先者，他们之间的竞争是信息技术市场和信息技术人才的竞争，但是联想的企业文化和激励措施受中国传统文化的影响，IBM的企业文化和激励措施受美国文化的影响，因此，这两家公司采用不同的方法制定和发展企业文化和激励措施。　　 本文旨在通过对信息技术业两大巨头中国的联想和美国的IBM激励措施的比较研究和这两家公司员工对激励措施的态度，试图找出两大企业激励措施的异同点，以及不同文化对其影响。作者通过分析和比较这两家公司的激励措施并针对员工对激励措施的态度，尤其是对赫茨伯格双因素理论的激励要素的态度进行问卷调查有了如下几点发现：在文化影响下，与IBM员工相比较，联想的员工更注重与上级保持良好关系，更有集体意识，更注重长远关系；IBM的员工比联想的员工更容易被激发。希望这一比较研究为中国其他企业根据文化原因制定自己的激励措旋提供有益借鉴。