“十三五”以来,全球制造业面临洗牌、经济发展迈入“新常态”。制造业结构的调整加速以及转型升级任务迫在眉睫,我国制造业环境遭遇了前所未有的严峻挑战。在以中央国务院提出的“推动质量提高和效率提高,大力促进效率变化”的政策指引下,为谋求在复杂严峻的经济形势中的核心竞争地位,实施降低成本费用的举措,势在必行。制造业与国家兴盛、国民富有息息相关,是一个应该从战略和现实角度来看待的行业,因此进一步降低制造业成本、加强对制造业的系统优化,就成为我国制造业必须关注的问题。而近年来随着中美贸易战的摩擦升级,美国采取了全面制裁华为技术有限公司等一系列举措,意在遏制中国制造业的发展。因此本文主要从价值链的视角,深入研究和分析华为技术有限公司成本控制的现状,从中找出能最大程度缩减其成本支出的方法。合理有效地控制产品成本,一方面有助于提升其在市场中的核心竞争力,另一方面可以使得企业快速适应其在经营过程中面临的内外部环境的变化。本文基于价值链相关理论,除了将价值链作为成本分析的工具,另外,还将价值链理论与成本控制相结合,力求使用更加科学有效的成本控制方法来提升企业的经营战略,对优势资源进行整合并运用更加先进的企业成本管理模式,最终通过提高产品的服务质量以实现更高的成本利润率,实现整个行业的价值链优化。本文采用的是案例研究法,具体研究思路如下:第一部分阐述了本文的研究背景及意义,同时对价值链以及成本控制的国内外文献综述进行梳理归纳,提出本文将要研究的关键与研究思路,并绘制技术路线图;第二部分对价值链与成本控制的相关理论进行了总结概括,为论文的进一步研究奠定理论基础;第三部分是以华为技术有限公司作为研究案例,简要介绍了公司的发展状况以及所处的行业背景,并结合通讯制造业企业的特点,对影响其产品成本控制的相关因素进行了具体的分析;第四部分列举了华为公司在过去传统成本控制中存在的问题,基于以上的研究,得出了对于像华为这种以高科技为主的通讯制造业企业引入价值链理论在成本控制方面的必要性。在价值链理论的基础上对华为公司的成本控制结构进行划分,并分别从其内部价值链以及外部价值链成本控制现状两个方面做出具体分析,并将华为技术有限公司同国内外同行业企业做出对比,从宏观层面提出了华为值得学习的借鉴建议。第五部分在基于上文核算分析的基础上,对华为公司进行内外部价值链作业成本管理以及目标成本管理应用的同时,提出了优化其价值链成本控制的相关对策和建议。第六部分根据华为公司不同环节的具体成本控制方法,得出结论,这些具体措施的成功是归于整体战略的保障以及具体战略的实施。最后,总结全文,提出了本文的研究意义和相关结论,以及本文研究结论的不完善之处,并对该领域未来的研究方向提出展望。