随着全球经济一体化的加速发展，越来越多的企业清醒的认识到，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须不断提升自身的核心竞争力，必须制定清晰的企业发展战略，并且将战略实施到底，而绩效管理是企业实现战略目标的最有效保障。目前我国大多数企业已经认识到绩效管理对企业取得良好业绩和竞争优势起到了关键性的作用，但同时也饱受着绩效管理实施过程所带来的困扰。由此可见，绩效管理已成为企业经营管理的重要课题。本文分析了民营企业绩效管理的现状及存在的问题，提出建立基于企业战略目标的绩效考核体系来解决民营企业绩效管理中存在的问题。首先分析了绩效管理与战略管理之间的关系，指出建立以战略为导向的绩效管理模型的理论依据和必要性；其次分析了以战略为导向的绩效管理各环节之间的关系；最后，借鉴前人的综合管理理论与本人从事绩效工作的管理经验，建立了以战略为导向的绩效管理模型。它包括企业战略目标的制定，绩效目标的设定、个人发展计划制定、绩效实施与监控、绩效评估、绩效反馈、绩效障碍分析等。最后本人以一民营企业为案例，分析了该公司绩效管理的现状与存在的问题，应用PESTEL分析法进行了外部环境分析，应用五力模型进行了行业环境分析，应用SWOT和BSC进行了该企业的战略分析和选择，设计出该公司的战略目标，再对目标进行指标化处理，确定权重，构建了该公司的绩效指标体系，将绩效管理模型设计思想具体化。本论文取得的进步主要有：(1)战略导向的绩效管理体系能将战略目标具体化，并将影响战略成功的重要因素充分体现在绩效评价指标体系中，促使绩效管理和战略管理有机结合，为民营企业实施有效的绩效管理提供了一些思路和方法。(2)在绩效指标系统中引入流程工分法考核，采用定性与定量想结合的方法对企业中的非效益产出部门的工作业绩进行评估，使评价结果更加的客观化。