医药研发外包服务行业，英文缩写CRO，是上世纪90年代才来到中国的，所以在中国，它还属于一个新兴行业。然而进入21世纪以后，CRO行业在中国得到了长足的发展，特别是在临床新药的研制过程中，开始扮演着越来越重要的角色。国内的CRO企业管理水平不高，常常会面临很多资源调配以及市场分析上的困扰。只有通过实施信息化，提高信息化水平，才可以帮助CRO企业的管理者分析公司内部各种问题以及外部的市场机遇，更好地配给人力和物质资源，使公司进入一个良性的发展轨道，从而提高整体的核心竞争能力，在竞争激烈的CRO市场上立于不败之地。　　本文以制定SP集团公司信息系统规划为研究目的，通过对SP公司的发展历程与现状描述，利用战略管理理论，全面分析CRO行业特点。并通过数据研究，访谈等方式，寻找并总结出公司目前所面临的亟待解决的管理问题。然后阐述SP公司的信息化现状，以及CRO行业的信息化环境和支持CRO行业的信息技术发展趋势。最后，采用SST（战略目标集转移法）确定SP公司的信息化战略目标，利用KSF（关键成功因素法）确定SP公司信息系统规划的需求，再利用BSP（企业系统规划法）对信息化子系统进行划分，结合战略目标、信息化需求、子系统划分对SP公司的信息化框架以及相应的子系统与模块进行规划设计。