随着经济全球化的不断发展,越来越多的企业为了扩大国际影响力而选择海外并购。近几年,我国海外并购进入热潮,但由于在目标公司的选取、并购价格的制定、后期整合等方面存在风险,导致真正能从海外并购中受益的案例少之又少,因此本文选择MD并购KK这一成功案例,分析其能够成功的原因,期望能为今后的海外并购提供启示,有助于提高我国海外并购的成功率。本文围绕协同效应这一并购动因进行分析。首先,以协同效应理论为基础,从经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应这三大方面对MD并购KK这一事例进行分析。通过当时双方的发展战略、并购价格的制定以及前期对KK的接触,可以发现MD并购KK是一次战略并购,具有协同效应。然后经过深入分析发现,在经营协同方面,并购双方可以实现优势互补,MD引入先进的机器人技术以满足其“双智”战略的发展,而KK可以借助MD的销售渠道以扩大中国市场,同时双方物流业务的合并可产生规模效应;在财务协同方面,KK可获得合理避税的好处;在管理协同方面,虽然具有技术整合风险、人力资源整合风险以及文化整合风险,但MD意识到风险并采取恰当的措施予以规避。据上述分析,可以预测此次并购具有协同效应,MD能够从中受益。接着,本文对并购后MD集团的实际经济后果进行分析,目的是对协同效应进行检验,判断并购后的实际情况是否与预测结果一致。本文从市场反应、经济附加值以及非财务信息这三方面进行经济后果分析,其结果证明MD确实在并购后向有利方向发展,经检验,实际经济后果与预测结果一致。最后,本文通过MD并购KK这一案例总结了几点启示,即并购方要明确并购动机,根据其动机来选择合适的并购对象,并购后要注意规避整合风险。