党的十九大报告指出,“聚天下英才而用之。吸引人才、培养人才,只有‘进行时’,没有‘完成时’。只有清除阻碍人才发展和发挥的各种‘绊脚石’,构筑充满活力的人才体制机制”^（1）。人才是实现国家和民族振兴、增强国际竞争力的战略资源。在我国的人才体系构建已经相对完善,各层次的人才队伍建设都取得了长足的进步,而作为我国重要人才的公务员队伍的整体素质也有了质的提升。从根本上讲,公务员自身所具备的各类素质对政府部门的服务能力、工作水平、工作效率以及党和政府的形象和公信力起着决定性的作用。公务员作为承担着为人民服务的工作,公务员队伍的能力影响着其服务人民群众的水平、决定着人民群众的获得感和幸福感、同时也关乎着党的形象和公信力。目前我国正处于双转型期,社会问题和矛盾呈现出井喷状,一些党员干部缺乏学习精神,最终只能是心有余而力不足。新时期各国都注重人才的培育和发展,在这一背景下现代人力资源得到了快速发展,许多人才培育和发展的模型和工具被开发并应用,而胜任力模型就是其中之一,胜任力模型在公务员队伍能力提升方面发挥着举足轻重的作用,随着我国公务员队伍改革的不断深化,胜任力模型为我国公务员队伍的培育和能力发展提供了有力的工具。切实提高我国公务员队伍能力建设,必须牢牢抓住能力提升这一有力抓手。本文把公务员队伍建设和胜任力模型结合起来,分析目前我国公务员队伍出现选拔把关不严,胜任甄选乏力、管理力度不够,胜任考核疲软、职位录用缺乏人职匹配,职位分类尚未实施等问题,并结合我国实际阐述了胜任力模型在提升公务员能力的巨大意义,包括胜任力模型理论可以增强公务员的培训针对性和层次性、有利于开发公务员的动机、态度和价值观等隐性特质、可以帮助公务员开展职业生涯规划。在具体的提升途径方面包括严守“进口”,加强胜任之选拨,强化激励机制,可持续地提升胜任力,积极利用公务员分类胜任力模型提升公务员队伍能力的建议。